Drie commissarissen van staatsdeelnemingen vertellen over hun rol bij bedrijven die gedreven worden door een brede maatschappelijke ambitie. Hoe nauw zijn de contacten met de aandeelhouder en is de commissarisrol bij significant anders dan bij private bedrijven? ‘Het is intensief en soms lastig.’
Non-profit onderzoeksbureau Reward Value pleit voor een nieuw beloningsmodel en wisselde daarover van gedachten met commissarissen die het nut van anders belonen inzien, maar het moeilijk vinden ermee te beginnen. ‘Creëer alvast een separaat beleid naast het bestaande beloningsbeleid.’
In zijn rollen als (vice)voorzitter voelt hij sterk de verantwoordelijkheid voor het effectief samenwerken van de board. ‘Je moet er echt een team van maken en ervoor zorgen dat dit team succesvol wordt. Niemand anders zal dat voor je doen.’
De topcommissaris over zijn best practices voor een effectieve samenwerking in de bestuurskamer, zowel binnen de raad van commissarissen als tussen toezichthouders en bestuurders. ‘Na elke vergadering evalueren we als voltallige rvc met de ceo. We maken een rondje waarbij iedereen commentaar kan geven.’
Feedback krijgen is volgens de ceo van het beurshandelshuis een kwestie van zich gezien weten. En dus houdt hij niet van vlees noch vis-feedback. Dat heeft natuurlijk ook gevolgen hoe hij zelf feedback geeft: ‘Scherpe feedback is wel zo duidelijk.’
Chief of staff Hinke Malda fungeert als ‘verbindingsofficier’ tussen bedrijfstop en de organisatie en houdt zich bezig met het vergroten van operationele effectiviteit en ondersteuning bij strategische afwegingen.
De hoogleraar is bezig aan een opmars in commissarissenland. Ze heeft een duidelijke visie op wat commissarissen aan kwaliteiten met zich mee moeten brengen. ‘De enige diversiteit die ertoe doet, is cognitieve diversiteit.’
De ontwikkelingen binnen de energiemarkt maken transformaties onontkoombaar. Gelukkig heeft de nieuwe Essent-ceo veel ervaring heeft met transformeren. ‘Traditionele mechanismen in de energiemarkt zijn ineens niet meer van toepassing.’
Cees ’t Hart kreeg het als ceo van de Deense bierbrouwer Carlsberg aardig voor de kiezen toen begin dit jaar de oorlog in Oekraïne uitbrak. ‘Vijf weken na het begin van de invasie hebben we besloten ons terug te trekken uit Rusland, mijn lastigste besluit ooit.’
Topcommissaris Petri Hofsté en aankomend topvrouw Rosalien van ’t Foort-Diepeveen over de barrières voor vrouwen en verborgen stereotypen, de noodzaak van nieuw leiderschap en meer vrouwelijke voorzitters als rolmodel en natuurlijk het quotum: ‘Laat het ook gelden voor de raad van bestuur.’