De Boskalis-topman houdt niet van interviews en heeft het liever over Boskalis dan over zichzelf. Toch gaat organisatiepsycholoog Jean-Paul van Londen in dit gesprek op zoek naar zijn DNA. ‘Je kunt niet kiezen tussen typen leiderschap: je bent wie je bent en thuis ben ik niet anders dan hier.’
De mens heeft het vermogen klimaatverandering te stoppen: de transitie naar een duurzame samenleving is een uitdaging van ons allemaal. Investeerders, regelgevers, beleggers én politiek moeten zich maximaal inspannen om de klimaatdoelstellingen van Parijs te halen.
Hoogleraar Hélène Vletter-van Dort en Arcadis-ceo Peter Oosterveer discussiëren over successieplanning. Selectie- en benoemingscommissies spelen daarin een belangrijke rol. Wanneer vervullen ze hun taken goed? Moet de corporate governance code specifieker zijn over opvolging? Voer je het gesprek pas als opvolgingskwestie urgent wordt, of wil je op elk moment opties hebben?
Het nieuwe pensioenstelsel laat nog even op zich wachten, er is nog een hele hoop onduidelijk en er wordt nog op allerlei niveaus nog gesproken over de details. Toch roept Rajish Sagoenie, partner en actuaris AG van consultancybureau Milliman Pensioenen, cfo’s en chro’s op nu de regie te pakken.
Bedrijven worden geacht een afspiegeling van de maatschappij te zijn, ook in de top: vanuit redenen van fairness, vanuit een sterke businesscase, om hun licence to operate te behouden én als voorwaarde voor succes. Diverse teams zijn krachtige teams, maar diversifiëren is een werkwoord: ‘We kennen elkaars cultuur nog onvoldoende.’
De ceo van Euronext Amsterdam over de voordelen van Europese samenwerking, het belang van cornerstone investors en dé beleggingstrend van dit moment: spac’s. ‘Spac’s worden door bedrijven én beleggers steeds meer gewaardeerd en gerespecteerd.’
Drie executives van concerns die volop in beweging zijn (KLM, Unilever en DSM) maken duidelijk dat een succesvolle energietransitie zonder samenwerking niet bestaat. ‘Het grote plaatje geeft me de overtuiging dat we het kunnen oplossen. Met z’n allen.’
De energietransitie laat zien dat de bestaande structuren bij de overheid en uitvoeringsorganisaties niet langer voldoen. Een andere aanpak kan de verduurzaming van de energie-infrastructuur versnellen en voorkomt stroomuitval, betoogt Rob Maathuis van First Consulting.
De energietransitie vraagt óveral in de keten om innovatie. Vattenfall-ceo Anna Borg zet daarom in op innovatie en cross industry-samenwerking, maar stelt vooral de juiste prioriteiten. ‘Als je niet weet waar je daadwerkelijk kunt bijdragen, beland je in een bubbel waarin overal kansen lijken te zijn.’
De hoogleraar en voormalig Denker des Vaderlands ziet dat het stakeholdermodel in de mode is. Maar wat als ‘de maatschappij’ de stakeholder is? ‘Als we deze lijn volgen, zullen we afscheid moeten nemen van de naamloze vennootschappen.’