Door een focus op purpose en toenemende technologische mogelijkheden verandert de manier waarop bedrijven naar hun producten en diensten kijken. Dat maakt het mogelijk andere doelgroepen aan te spreken, schrijft Mark Curtis, oprichter van design- en innovatiebureau Fjord.
Voormalig voorzitter van de klimaattafel mobiliteit Annemieke Nijhof heeft een droom: zorgeloze en emissievrije mobiliteit, betaalbaar, veilig en toegankelijk voor iedereen. Flink wat taboes stonden die droom vooralsnog in de weg, maar de COVID-19-crisis laat ons nu anders kijken naar mobiliteit.
Lukt het ons in tijden van social distancing iedereen ‘aan boord te houden’, in de maatschappij en op de werkvloer? The Inclusion Partners-oprichter Adnan Basaran ziet dat de angst regeert. Zelfreflectie is het startpunt voor het bouwen aan betere relaties.
De oprichter en ceo en president-commissaris van conversational commerce-speler CM.com: ‘Bedrijven willen op dezelfde manier met mensen communiceren als mensen onderling.’
Voor bedrijven is het tijd zich af te vragen hoe ze sterker uit de crisis kunnen komen. Strategieconsultant Kearney geeft alvast een richting aan: denk in scenario’s én haal de horizon van die scenario’s flink naar voren.
De Nederlandse Waterschapsbank, een bank van en voor de publieke sector, is steeds vaker betrokken bij publiek-private samenwerkingsverbanden op het vlak van duurzaamheid. ‘Wij kunnen niet aan de zijlijn blijven staan.’
De ceo van YoungCapital: ‘Mensen met tijdelijke contracten willen goed nieuws, maar dat kan ik nog niet geven.’ Vanuit bestuurlijk en bedrijfsmatig oogpunt vindt Kooistra de coronacrisis interessant en leerzaam.
De ceo van IT-bedrijf Topicus – dat oplossingen levert aan onder meer het onderwijs, de zorg, banken en gemeenten – heeft het druk. ‘Onze digitale oplossingen blijken juist nu in een grote behoefte voorzien.
Hoewel we nog middenin de COVID-19-crisis zitten, moeten bedrijven toch al plannen maken voor hun workforcemanagement in de tijd erna. Het risico is groot dat mensen op de lange termijn alsnog uitvallen, voorziet Stefan Duran, branch head Benelux van levensverzekeraar elipsLife.
De algemeen directeur van openbaarvervoerbedrijf RET raakt geïnspireerd door hoe zijn mensen omgaan met veranderingen: ‘Chauffeurs die voor het eerst een elektrische bus gingen rijden, zaten met trillende handen in de kantine. Inmiddels is het alsof ze nooit anders hebben gedaan.’