De chief scientific officer van S-ray Diagnostics en professor of organizational behavior van Rotterdam School of Management ziet het te vaak misgaan met de implementatie van strategie en het uitdragen van een heldere purpose. ‘Dat begint al met een te feitelijke, zakelijke manier van communiceren.’
In deze editie van Management Scope een kijkje in de keuken van private equity. Hoe vergaat het deze bedrijven in tijden van corona? Marc van Voorst tot Voorst van de Nederlandse Vereniging van Participatiemaatschappijen (NVP) interviewde twee private-equitybestuurders.
Om succesvol te zijn in complexe en minder voorspelbare markten, moeten organisaties leren en aanpassingsvermogen als kernelementen van hun cultuur zien. Rob Miesen en Suzanne van der Erve van leiderschapsadviesorganisatie Spencer Stuart zien een cultuur met nadruk op lerend vermogen als cruciaal voor toekomstbestendigheid.
De managing director global responsible investment & governance van APG Asset Management laat van zich horen bij onredelijke beloningsvoorstellen. ‘De bestuurdersbeloning moet de strategie van de onderneming versterken.’
De afgelopen 50 tot 60 jaar hebben we geloofd dat de markt het beste mechanisme is om een optimaal resultaat te behalen. Dat sprookje is uit, schrijft Nyenrode-hoogleraar Leen Paape, die zijn perspectief geeft op hoe de samenleving opnieuw ingericht zou kunnen worden.
Plotsklaps naar de hoogste versnelling: de prestaties van het Uitvoeringsinstituut Werknemersverzekeringen (UWV) hebben veel weg van een ultieme transformatie. De scheidend voorzitter: ‘Deze manier van werken moet niet de norm worden.’
De ceo van pakketvervoerder DHL Parcel Benelux vindt beprijzing aan de hand van de feitelijke uitstoot een goede manier om de CO2-uitstoot omlaag te krijgen. Daarmee komt ook CO2-taks voor klanten in beeld. ‘Een ingewikkeld onderwerp.’
Versnelling van verduurzaming is nodig. Hoe staan marktpartijen binnen de logistieke sector hier tegenover? ‘Zodra een partij binnen het ecosysteem niet thuis geeft, gaat verduurzamen niet werken.’
Deloitte-partner Caroline Zegers hoopt vurig dat het wetsvoorstel voor een vrouwenquotum niet vanwege de coronacrisis op de lange baan wordt geschoven, omdat kabinet en bedrijven nu wel wat belangrijkers aan hun hoofd hebben. ‘Laten we deze keer niet dezelfde fout maken als tijdens de vorige crisis.’
De invloedrijkste corporate vrouw van Nederland spreekt over diversiteit en inclusie. ‘Jezelf te veel aanpassen betekent dat verloren gaat waarvoor je gevraagd werd: het andere perspectief.’