De Robeco-coo ziet binnen de ESG-criteria, die het concern als leidraad hanteert, een opmerkelijke verschuiving: ‘Er is nu meer aandacht voor de “s” van social.’

De ceo en researcher van kenniscentrum Center for People and Buildings (CfPB) doen uitgebreid onderzoek naar de korte- én langetermijneffecten van thuiswerken en trekken voorzichtig eerste conclusies. ‘Geloof niet in generieke oplossingen.’

De topman of -vrouw van nu is een kei in het managen van onzekerheid. Daarbij hoort openlijke twijfel, het organiseren van tegenspraak en een dosis zelfkennis (die in de praktijk vaak tegen blijkt te vallen), aldus Jean-Paul van Londen.

De cdio van Schiphol is ervan overtuigd dat data en technologie superkrachten geven, maar werkt altijd vanuit een probleem of kans – verliefd worden op de oplossing is een gevaar. ‘Sensoren op het toilet, dat werkte niet.’

De directievoorzitter van MN ontleed de kansen en risico’s die het nieuwe pensioenstelsel met zich meeneemt. ‘Het collectieve karakter uit het stelsel halen, is de dood in de pot.’

Roy Jakobs was nog maar net begonnen als chief business leader connected care van medisch technologiebedrijf Philips of de coronacrisis brak uit. ‘De ultieme stresstest voor het zorgsysteem,’ vertelt Jakobs.

Thuiswerken heeft ‘dankzij’ corona een ongekende impuls gekregen. Onze manier van werken zal nooit meer hetzelfde zijn. Toch zal het kantoor ook in de toekomst van grote waarde zijn. De boardroom moet een strategische keuze maken, zegt Harold Coenders van vastgoedadviseur Colliers Nederland, en elke keuze heeft strategische gevolgen: van een andere footprint tot binding met de organisatie.

Bedrijven moeten medeverantwoordelijkheid nemen voor het welzijn van de maatschappij, vindt de president van Philips Nederland, die zijn visie op grote thema’s van nu geeft. ‘Laten we met elkaar werken aan een nieuwe balans in de samenleving.’

Van Doorne-partners Onno Boerstra en Sjoerd Stokmans zien elke management buy-out als een uitdagend en zeer boeiend traject. Voor het betrokken management is een buy-out vaak een haast schizofreen traject.

Vopak staat er ondanks de crisis sterk voor. De topman ziet een grote gemene deler met andere concerns die zich redden: alleen wie inzet op langetermijnrelaties en oog heeft voor urgente thema’s kan floreren. Maar toch: ‘Denk niet dat we straks nog steeds het oude bedrijf zijn.’